誰かに叱咤激励して
働かせたい人が多いです。
そして、叱咤激励する事こそが
自分の仕事であり
それは素晴らしい行為であると
考える人が最近特に増えています。
具体的には、国のコロナ政策や
オリンピック政策に物申して
役人やメディアを動かそうとする
おじさんがたくさんいます。
社員にほとんど丸投げで
利益を出してきて俺に献上しろという
社長もたくさんいます。
安月給な夫のケツを叩いて
もっと働くように指導する
奥さんもたくさんいます。
このような人たちは
司令官気分であり
自分の叱咤激励により
世界が良くなると信じているから
このようにしているのです。
しかし、叱咤激励するだけでは
相手はなかなか動かなかったり
人出が足りなかったりして
上手くいかないことが多いものです。
そもそもの話
「なんでお前に指図されなきゃいかんのだ」
と思われてしまったら
相手は動かないのです。
人出が足りなければ
出来ることもできないのです。
仲間を募って
声を大きくしていけば
相手が動くこともありますが
それはレアケースなのです。
というわけで
あなたも司令官マインドの場合
基本戦略だけではなく
人員調達や細かい戦術まで
考えることをお勧めします。
今日本にいる
多くの司令官マインドの人は
叱咤激励しかせず
誰かが考えてという人が多いので
それだと、なかなかうまくいかないですね。
司令官マインドであること自体は
別に悪いことではないのですが
司令官は司令官として
やるべきことがあり
それをやらないと
ただ不平不満を述べる見苦しい人に
なりがちです。
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